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    平等竞争,优胜劣汰,扬长避短,人尽其才


    1、以精兵厚薪吸引人
    公司实施“精品员工工程”,引进高素质的优秀人才,以市场为导向,并结合企业实际提供优厚的薪酬、福利待遇。

    2、引入竞争机制构建优秀员工团队
    优秀的员工团队不是通过温室培育出来的,而是通过竞争来锻造出来的,坚持透明、规范地任用人才,以竞争上岗作为干部选用的重要形式。

    3、大胆破格提拔的积极用人方针
    大胆破格提拔任用高素质、对企业忠诚的员工;人才提拔不拘泥于固定模式。

    4、“发现人才”与“人才的自荐”双管齐下
    根据员工个人特点,人尽其才,适人适岗;人才发现与人才自荐相结合,员工以个人的快速成长获得更大的发展空间

    5、世界上没有不能用的人,关键要“扬其所长,避其所短”。
    要客观公正评价每一个员工,特别要提出其缺点和努力方向,发现人才和准人才,以效用最大化为原则,合理地培养和使用,要把大量的准人才培养成真正的人才。用人是管理者最重要的基本功。